Tu as bien observé ton marché et vu qu’il y avait un réel besoin, ce que tu souhaites proposer réponds à une problématique réelle ? Let’s go ! tu es ready pour le Business Plan, ce mastodonte qui regroupe beaucoup d’informations sur ton projet qui te permettront de te structurer et de te vendre.
Créer un business plan efficace pour ton entreprise
Le business plan, c’est quoi ?
Le business plan c’est un document complet qui présente ton entreprise & ses atouts, ta stratégie et ta vision.
Ce document se réalise à la fin du processus de création de l’idée de ton entreprise.
Ce dossier est une étape cruciale car il rassemble l’essence de ta vision, de ton modèle de vente jusqu’à la stratégie marketing. Le business plan permet aussi de formaliser tes idées, de clarifier tes objectifs et de prévoir les ressources nécessaires pour les atteindre.
Si ton business plan est bien élaboré, il pourra être la clé pour convaincre des éventuels investisseurs, des banques, des partenaires commerciaux. On dit souvent qu’un Business Plan a plusieurs versions et qu’il nécessite plusieurs aller/ retour pour être vraiment complet.
Pas de panique si tu as l’impression que ce travail prend du temps. Il s’agit d’une tâche stratégique incluant de la réflexion, des calculs, de la prise de hauteur. Il est donc tout à fait normal de le réaliser en plusieurs semaines/ mois en fonction de son temps personnel dédié sur ce sujet.
Les objectifs de ce document sont pour la personne qui le consulte de :
Comment faire un business plan ?
Dans la création d’un Business plan, on peut considérer qu’il y a 7 étapes clés.
Le résumé ou executive summary #zéparti
Il s’agit d’une synthèse de ton projet qui présente :
- Les points clés de ton entreprise (Ce que propose l’entreprise),
- Les objectifs (Le besoin auquel elle répond et pourquoi),
- Les stratégies (Comment et ou tu comptes proposer ton service ou produit),
- Les ressources et les perspectives de croissance.
Cette section doit être claire, concise et accrocheuse pour susciter l’intérêt des investisseurs potentiels. En effet, c’est la première chose que les investisseurs potentiels vont lire, il est donc important de mettre en avant les éléments les plus importants de ton projet. Pour cela, tu peux inclure des données chiffrées (Graphiques, statistiques) qui montrent en un clin d’oeil l’importance de ton marché et la faisabilité de ton projet.
Description de l’entreprise #bijour
Cette section doit expliquer la mission, la vision et les valeurs de ton entreprise.
Souvent on a en tête un début de nom de marque, mais on ne pense pas à sa vision d’entreprise.
Si on prend l’exemple de Justine Hutteau et son entreprise Respire, sa vision d’entreprise est la suivante : un corps sain sur une planète saine. La vision est un objectif, utopique ou non, qui donne une véritable ligne stratégique à l’entreprise.
Cette section doit également présenter les produits ou les services que tu proposes, ton marché cible et tes avantages concurrentiels.
La partie description permet de donner une idée globale de ton entreprise. Une analyse Swot peux aussi être ajoutée dans cette section, qui montrera ta compréhension des forces et faiblesses internes et externes de ton entreprise.
Dans cette partie, tu peux également inclure des informations sur les membres clés de ton équipe et leur parcours et expérience.
De plus, tu peux décrire comment ton entreprise se distingue des autres acteurs du marché en proposant des produits ou des services innovants et en utilisant des technologies de pointe.
Analyse de marché #immersion
Et bonjour les chiffres !
Cette section doit inclure une étude approfondie de ton marché, de la concurrence et des tendances du secteur que tu touches.
Tu dois fournir ici des données pertinentes sur le marché que tu vas cibler, tes clients potentiels, tes concurrents directs et indirects. Cette partie est essentielle car elle permet de démontrer que tu as une bonne connaissance de ton marché et que tu as donc potentiellement anticipé ses besoins et attentes.
Tu peux ici aussi inclure des graphiques et des tableaux pour faciliter la compréhension des données.
Stratégie de marketing et de vente #marque
Ici, tu dois expliquer comment tu vas commercialiser tes produits ou services et attirer des clients. C’est dans cette partie qu’on pourra découvrir ton Business model, soit ton modèle économique.
Il s’agit de faire comprendre au lecteur comment tu vas monétiser (gagner de l’argent) avec tes produits ou services.
Tu dois également expliquer les canaux de vente que tu vas utiliser, tes stratégies de tarification et de promotion.
Cela elle permet de montrer comment tu vas conquérir ton marché.
Tu peux inclure ici des exemples de campagnes publicitaires ou de marketing réussies, ou des exemples de communication que tu envisages.
De plus, tu peux décrire comment tu vas fidéliser tes clients en proposant des offres spéciales, des programmes de fidélité ou des services après-vente de qualité.
Plan financier #aïe
Cette section doit présenter les projections financières pour les trois à cinq prochaines années. Dans cette partie tu peux inclure les différents éléments qui sont issus de ton prévisionnel financier, qui est souvent lui, sur une tabulation type Excel.
Il s’agit ici d’en faire une synthèse buvable dans plusieurs slides où l’on devra comprendre les besoins financiers initiaux, comment tu comptes financer ces besoins.
On devra aussi trouver tes projections financières, à savoir ce que tu vas vendre et ce que cela va te rapporter, tes charges, tes besoins en trésorerie et en besoins de fond de roulement.
Si tu as besoin de lever des fonds il faudra justifier comment tu vas utiliser les fonds ou comment tu vas rembourser les prêts ou les investissements. Il s’agit en fait ici de démontrer la viabilité financière de ton entreprise.
Annexes #détente
Cette section doit inclure des documents pertinents tels que des CV des membres clés de l’équipe, des rapports de recherche de marché, des accords de partenariat, des contrats de location, etc. Les annexes permettent de fournir des informations supplémentaires qui peuvent être utiles aux investisseurs.
Tu peux également inclure des références de premiers clients satisfaits ou des témoignages de partenaires. De plus, tu y ajouter des plans détaillés pour le développement futur de ton entreprise.
Ne lâches rien
Créer son business plan peut être un processus long et difficile, mais il est essentiel pour garantir la viabilité de ton entreprise, cela te permet aussi tout simplement de tout poser sur papier et de faire progresser ton business car tu auras forcément des éléments manquants à compléter qui t’aideront par la suite..
N’hésite pas à solliciter l’aide d’un professionnel pour t’accompagner dans la création de ton business plan et pour t’assurer que ton document est complet, bien structuré et convaincant.
Enfin, n’oublie pas que ton business plan doit être régulièrement mis à jour pour refléter l’évolution de ton entreprise et du marché et pour permettre à votre entreprise de rester compétitive et performante.
Par ailleurs, il est important de noter que la création d’un business plan nécessite une réflexion approfondie sur ton marché, ton entreprise et tes objectifs. Il faut donc être prêt à consacrer du temps et de l’énergie pour mener à bien cette étape cruciale de la création d’entreprise.
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